环境问题正日益影响到全球经济和社会的持续发展能力,因而正成为全球首要关注的问题。把绿色产业培植成新的经济增长点也成为当今世界各国企业实施可持续发展战略的必然选择。面对经济全球化的趋势下,全球人士愈发地关注生态环境,围绕绿色产品的消费呈现直线上升趋势。L公司是国内著名的PC制造商,在PC行业处于领先地位,如何面对这种新的绿色和环保形势,并使其发展成为自己的核心竞争力,保证企业的可持续发展,成为一个现实的问题。　　 笔者从L公司入手通过研究分析其所在行业外部宏观环境因素及竞争对手的状况,通过核心竞争力模式分析了L公司绿色战略成为核心竞争力的可能性,按照其绿色战略的发展过程,将公司的绿色战略发展路径分为三个阶段,简单概括为导入期、发展期、成熟完善期,并且对每个阶段采取的战略措施进行了详细分析,并在论文最后部分讨论了L公司在未来绿色发展战略需要注意的要点,最终使L公司实现绿色发展战略的目标,从而确保市场的领先地位。期望本文的分析对L公司有所帮助,并能提供给该行业其它企业一定的参考,并能对正在寻求和探索可持续发展的国内企业也能提供一定的借鉴。