随着我国经济的快速发展,时代不断变迁,有着划时代特征的“90后”逐渐进入了工作的行列,他们也逐步变成企业人才的源泉。在各个企业的人才分布中,“90后”员工占据了相当重要的地位,逐渐的代替老员工变成企业的新动力。相对比之前的老员工,“90后”员工在各个方面都有着自身较为明显的特征转变,他们的个性需求以及人生价值观等方面的要求有了相对较大的改变。因此,在企业中原有的管理方式已经不再适合“90后”员工。怎样对“90后”员工进行工作激励,怎样发挥“90后”员工的工作潜能。这是现代企业发展中将要面临的重大问题。在“90后”员工的需求层次中,发展需求占据首位,物质上的需求相对次要,最后是关系方面的需求。对于企业,在“90后”员工的这三方面的需求上的激励依次为个人发展激励、薪资激励和团队激励。而现实的状况是“90后”员工对企业的三种激励的满意状况较弱。本文在研究国内外对“90后”员工的激励情况后,研究了“90后”员工的激励理论。总结了“90后”员工具有的高学历、价值观物质化、个人兴趣浓厚、关注个人发展、生活工作平衡发展、离职率较高、维权意识较强等特征,同时针对W公司的情况进行研究探讨。分析W公司“90后”员工激励机制存在的不足,从W公司的外部以及内部环境、员工三个方面进行了原因分析。按照分析的情况对W公司的员工激励机制进行了设计。按照物质利益、个人发展情况、工作环境三个因素制定了W公司的“90后”员工激励机制。本文的研究关注个性和普遍性的相互结合,从相关的理论出发,按照对公司的调查样本结果,制定相应的激励方式,从而能够使W公司对“90后”员工的激励方式与机制更加合理。同时也能够为国内外相应的公司激励机制起到样本作用。