随着电力体制改革的深入，电网公司要在电力市场化进程中取得竞争优势，实现电网的可持续发展，财务管理模式必须从以前的松散型管理模式向更严密、更科学、集约高效的管理模式发展，即从粗放式、分权式逐渐向精细化、集约化转变。财务集约化管理是国内外企业集团近几年推行的财务管理新模式，它的基本特征是依靠企业内部各生产要素的优化组合，实现内涵式的增长，来实现企业的科学健康发展。财务集约化管理模式的实施，推动企业财务管理组织结构和业务流程从“金字塔”向“扁平化”的转变，财务管理的效率得到提高。　　 本文从电网公司财务管理特点出发，结合当前宏观环境对电网企业的要求，探讨适合电网企业集团现有管理水平的财务集约化管理模式。　　 电网企业要提升财务管理水平，必须通过构建符合电网企业自身特点的财务管理体系和控制体系，以科学理财来推动企业发展，实现电网企业集团的价值最大化。本文主体部分以财务集约化现有理论基础及成果为主线，分析传统财务管理模式存在的缺陷，描述财务集约化管理的基本内容，探讨集权分权所把握的尺度对财务管理活动以及企业经营控制能力带来的影响，阐述财务集约化涵盖的电网企业各业务活动的具体方案和核心内容;在对电网公司现行管理体系及管理模式分析的基础上，重点论述电网公司集约化财务控制系统的构建模型，并对电网企业财务集约化管理整体框架体系方案进行设计，涵盖电网企业财务管理各活动每个环节的具体措施、手段，对如何实现业务财务一体化控制、财务信息一体化等做法作有价值的探讨，同时对财务集约化模式设计的实施保障进行描述，对财务集约化的成效进行评价，阐述电网企业财务集约化研究总体结论。　　 本文案例部分以Z省电网公司为例，通过分析Z公司财务集约化建设的整体框架，推行财务集约化所具备的组织保障，业务保障，对Z电网公司收入、成本费用、工程项目管理、资产管理、资金集中管理、预算管理、实时化集团报表系统、财务风险控制系统以及财务集约化绩效指标体系在内的集约化财务管理体系建设进行具体的描述，突出财务集约化在各业务模块采取方法和措施以及取得的成效。通过财务集约化管理，加强电网公司集团化运作水平，强化财务控制力和执行力的作用。　　 本文还对财务集约化未来发展方向进行展望和探讨。