【摘 要】
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推进企业未来战略的有效实施、建立与战略紧密结合的绩效考核体系、提高组织协同能力与公司业绩是众多企业追求的目标。H公司是我国某大型国有财产保险集团的省级分公司,当前受市场环境恶化、财险行业竞争激烈等因素影响,H公司竞争优势逐渐下降,同时公司未建立起有效的竞争壁垒以应对竞争对手的冲击。当前,公司管理系统对实现公司战略目标的支持性较差,不能有效支撑公司战略实施和竞争力的提升。在这一状况下,有效提升H公司
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推进企业未来战略的有效实施、建立与战略紧密结合的绩效考核体系、提高组织协同能力与公司业绩是众多企业追求的目标。H公司是我国某大型国有财产保险集团的省级分公司,当前受市场环境恶化、财险行业竞争激烈等因素影响,H公司竞争优势逐渐下降,同时公司未建立起有效的竞争壁垒以应对竞争对手的冲击。当前,公司管理系统对实现公司战略目标的支持性较差,不能有效支撑公司战略实施和竞争力的提升。在这一状况下,有效提升H公司战略实施能力与水平就显得格外重要。本文以H公司为研究对象,所阐述的战略实施体系主要从以下几个方面展开:首
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