新疆北新路桥建设股份有限公司(简称北新路桥)建于2001年,是新疆的重点施工企业。近年来,北新路桥内、外环境发生了巨大变化,而公司却未对发展战略进行系统研究。为此,本文在掌握丰富的资料的基础上,应用战略管理的相关理论和方法,按照战略管理过程中环境分析、战略制定、战略实施和控制的层次,展开北新路桥发展战略研究工作。本文,首先对战略管理理论进行了论述,主要是为研究工作提供理论上的依据。其次,通过PEST、五种力量竞争模型对北新路桥的外部宏观环境和行业环境进行分析,并对公司内部资源进行分析,识别企业外部环境和内部环境中影响企业发展的战略要素,第三,通过SWOT分析模型对公司外部的机会和威胁、内部的优势和劣势进行了综合分析,分别运用SWOT战略选择模型、增长三层面理论和价值链分析模型对北新路桥三个层次的战略,即总体战略、业务战略和职能战略,进行了分析和选择,确定了北新路桥的总体战略采取发展型战略,业务战略采取转变经营模式的战略,以及为实现总体战略和业务战略需要采取的七大职能战略。根据制定的战略提出了公司的战略目标,并利用BSC理论对公司的战略目标进行分解。最后,根据公司战略目标提出了战略实施的方法和战略实施的措施,并对战略实施的控制提出了建议。