采油厂作为油田企业的执行部门，它运转的好坏直接影响到油田企业的效益和运营成本，每年所谓的原油完成量也主要来源于采油厂。兴隆台采油厂作业一区作为辽河油田最早开发的矿区之一，随着原油的不断开采，地层能量逐渐亏空，石油产出大不如前，面临的形式十分严峻。同时近几年人才不断引进、技术不断提高、新老员工交替情况日益凸显，作业一区在这种形势下在生产、安全、成本这三方面做了很大的工作，也取得了一定的效果，于是需要一个明确的评价体统来检验管理的好坏，同时为今后的精细化管理指明方向。本文首先对国内外企业精细化管理进行研究，针对国情，针对采油厂作业区的现状，提出作业一区精细化管理的内容，从生产、安全、成本三方面谈精细化管理对作业区发展的重要性和精细化管理的理论方向。同时对采油厂作业区目前实施的精细化管理措施进行整理，通过对该管理措施的实施计划、实施目的、实施细节、实施效果的分析，通过实践的方式判断该管理措施的合理性和可执行性。从而找出影响作业一区精细化管理的相关因素，以生产、安全、成本控制这3个方面为二级指标，安全意识、安全体系、安全检查、自营工作、节能降耗、外委项目、制度建立、技术管理、生产能力、组织管理、生产控制、岗位技能这12个方面为三级指标建立作业一区精细化管理评价模型。通过模型的建立，以及结合作业一区精细化管理的实施情况，经过模糊层次分析法对其措施效果进行分析，得出结果，针对分析出的不足地方，制定相应的提高对策，从而为今后作业一区的精细化管理工作指明方向。