企业内部控制制度的不完善和执行不到位造成了一些财务舞弊事件的发生,这使得各个国家的各个企业都开始重视内部控制制度的建设及实施。在如今的市场环境下,火力发电行业有着其不同于其他行业的特殊性:由国家电网统一定价、销售产品单一、所用燃料单一且成本高。我国的发电总量约为全球发电总额的25%,其中火力发电量约占我国总发电量的十分之七,是中国电力生产中的第一位;火力发电企业以煤炭作为主要燃料,其近几年受煤炭成本波动影响较大,这些特殊性均要求火力发电行业有一个完善的内部控制体系,来降低风险因素的影响及日常生产费用等。WXD公司属于火力发电公司,并于2014年开始进行建立内部控制制度的工作,但其内部控制体系在具体实施中存在一些问题,还需进一步优化完善。本文首先对国内外内部控制研究现状进行梳理,同时对内部控制理论、内部控制评价及内部控制优化原则三方面进行理论阐述,为内部控制体系优化研究提供了理论支撑。从内部控制要素角度出发,对WXD公司内部控制实施现状进行实地调研,运用多层模糊综合评价法设定5个一级指标、20个二级指标、58个三级指标对WXD公司内部控制的实施现状进行评价分析,并结合调查问卷找出该公司内部控制方面的薄弱点。研究表明,该公司内部控制体系在实施过程中,内部控制执行部门的建设、人力资源管理制度、风险应对措施、部分业务流程、信息系统五个方面存在问题。针对以上问题,本文从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督活动五个角度提出优化建议,并提出完善公司内控管理手册、改善内控环境、增强员工内控意识、加强信息沟通、加强内部监督等相关保障措施。通过此次案例分析,一方面系统的描述与评价了WXD公司内部控制体系的实施情况,另一方面从实施现状中发现问题、找出原因、提出优化建议,以促进WXD公司内部控制体系的完善以及促进企业稳定可持续发展,对火电行业中的企业施行内部控制规范提供借鉴。