化学工业是一个对物流有着高度依赖的产业。物流与供应链管理能力的水平,将在相当大的程度上决定一个化工企业甚至是一个国家化学工业的核心竞争力。中国的化工物流正处于一个快速的发展时期,有着良好的市场需求,但同时也面临着从规模到实力,从服务水平到服务方式,从资源到设施能力等多方面的竞争和挑战。本文以CT化工公司的化工物流管理作为研究背景,分析了原化工物流管理在实际运作中所遇到的问题,诸如、危险化学品仓储设施差,危险化学品运输事故多,以及第三方物流服务观念落后等,针对这些问题,从仓储管理,配送管理以及第三方物流管理三个方面进行了讨论与研究。论文首先总结了原有仓库的硬件设施和软件设施的缺陷,并对优化后的仓库管理进行分析。其次,对化学品运输的安全性,及时性,经济性问题进行了详细的阐述,以及优化措施的研究。接着,对CT公司选择合适的第三方物流供应商的方法以及过程进行了论述,并对优化后的第三方物流供应商的服务进行了分析。本文论述了我国化工品物流目前存在的问题,以及结合CT公司的物流业务实际,对提升化工品物流的核心竞争力提出了具体可行的优化措施,具有一定的借鉴价值。