财务共享服务中心是一种全新的财务管理模式,被越来越多的跨国公司与国内大型集团公司使用并产生了巨大的影响。在“互联网+”的时代背景下,云计算、大数据等技术的日新月异对其发展也作出了突出贡献。根据财政部2016年正式印发的《会计改革与发展“十三五”规划纲要》,确定了“建立健全与社会主义市场经济相适应的会计体系,基本实现会计工作法制化、信息化与现代化”的总目标。财务共享服务中心的模式作为会计工作信息化与现代化的具体体现,也符合会计行业本身发展的客观规律。财务共享服务中心的组织模式能够创作出巨大的价值与正面影响,例如,缓解运行成本的压力、增强财务管理能力、提升数据准确性与可靠性以及增强企业融合的灵活性等等。中国铁塔是在国家全力推进“网络强国”和“宽带中国”的战略、深化国企改革与电信体制改革、促进资源整合共享的背景下,由三家电信企业联合出资成立的。其成立伊始就将“集约化、规模化、专业化、高效化”指导思想贯彻到生产运营环节以及会计核算和财务管理环节中,在此基础上逐步形成了具有铁塔特色的财务共享服务中心。本文详细介绍了财务共享服务中心相关的理论知识及其基本框架,并以中国铁塔公司为研究对象,进行了搭建财务共享财务中心前期的必要性与可行性分析,引出该公司具体构建财务共享服务中心的方法。作为“铁塔模式”的有机构成部分,中国铁塔建设财务共享服务中心,有其独特的成功之处,对其他公司具有很好的借鉴意义。最后,为了保障其他企业财务共享服务中心的运行效果,针对人员、绩效管理和流程管理这三个方面提出了优化建议。本文对其他以提升管理效率、降低运行成本为目的,建设财务共享服务中心的企业提供了理论支撑和参考价值。对于准备实施或已经实施财务共享服务的公司,可以借鉴中国铁塔的成功经验,结合本公司财务管理的特点对潜在风险给予适当关注和防控,或对出现的问题予以优化解决。所以本论文的研究具有实践意义、现实意义,有利于推动我国企业财务共享服务中心发展。