随着市场经济的不断发展以及产业结构的调整升级，组织内员工的价值取向更加多样化，行为模式更为多元化，中国企业面临着许多新问题、新情况，员工对组织价值观念的认同度低、忠诚度低，成为困扰组织的重要问题，加大组织投入能不能提高组织承诺、如何提高员工的组织承诺，是管理者探索的重要问题。本研究在查阅组织投入、组织承诺和员工关系氛围文献的基础上，以中国企业为研究对象，采用文献研究法、问卷调查法、统计分析法等方法，对组织投入和组织承诺之间的关系进行研究，并探究员工关系氛围在其中的中介效应。通过调查分析，本研究得到以下结论。（1）组织投入对组织承诺有正向影响。组织投入由物质性投入和发展性投入两个维度构成。发展性投入和物质性投入都分别对组织承诺有正向影响。（2）组织投入对员工关系氛围有正向影响。发展性投入和物质性投入都分别对员工关系氛围有正向影响。（3）员工关系氛围对组织承诺有正向影响，并且在组织投入和组织承诺的关系中起部分中介效应。在以上结论的基础上，本研究进一步从重视组织投入、营造良好氛围、注重精细化管理三个方面给出了相关的管理建议，旨在为企业管理者增强员工归属感和忠诚度、提高员工组织承诺水平提供一定的借鉴措施。