战略是关乎一个企业的重大决策,发展战略的正确与否直接关系着企业是否能够生存并且保持持续生存的能力。创新型企业的核心竞争能力是技术创新或运营模式创新,在实际发展中是否能根据市场变化制定相适应的战略,及时调整战略方向,并把战略规划实施到位,是创新型企业活得长久的关键。本文基于以上的现实需求,在充分阐述GLOBE公司创新型企业发展中的环境,优劣势分析基础上,提出创新型企业在保持持续赢利能力和竞争能力战略规划方法和战略实施细则。本文共分七章：第一章介绍了战略规划的意义,创新型企业发展遇到的问题,及GLOBE企业的背景；第二章利用PESTL模型对公司的外部环境、行业环境进行了分析,运用产业生命周期模型、六力竞争模型对膨胀管行业进行了分析；第三章采用资源基础理论对公司的内部资源和能力进行了分析,运用SWOT模型分析了公司的优劣势、机会和威胁。第四章根据公司所处的阶段分析提出战略规划基础模型,根据公司的战略规划的各方面提出战略选择的影响因素,并制定了相应的战略规划。第五章提出如何构建核心能力,保持核心能力,并分析了GLOBE公司创新企业持续能力的战略实施方法；第六章提出了政策建议,进一步的研究方向和结论。本文的创新之处主要在于以上海GLOBE公司为例,理论结合实践,很好的说明了创新型企业如何根据自身所处的环境情况和产品阶段、产品特点的不同,保持持续创新能力,如何适应市场需求,选择适合自身的发展战略并及时调整战略。当然,本文未详细分析创新型企业遇到的融资风险、人力资源风险、技术模仿风险等,这就需要公司根据实际情况,对公司战略及时做出一定的调整和改正,不能就此按部就班。本文的研究结果不仅对上海GLOBE公司未来的发展有极大的现实意义,对创新型科技民营企业也有很大的指导意义,也是管理学方面的研究和实践的一个很好的例子。