在当今竞争日益激烈的市场环境下,各行各业都充满了机遇和挑战。TSL集团作为参与这一激烈竞争的公司,更要合理有效的利用自身拥有的各项资源来应对多变的市场环境。物流管理已经被国内外无数案例和理论证实了其优化的必要性,它能卓越改善公司运营。尤其是以直销为方式,处于发展扩张时期的TSL中成药出口直销公司,更需要利用供应链管理的信息集成化思想来降低TSL中成药出口直销公司成本,甚至降低整个供应链成本,全面提高公司的竞争力。作为我国的中成药直销出口重点公司之一,TSL公司在物流管理方面的问题已经成为阻碍其快速发展的瓶颈。面对TSL公司目前的外部环境和内部环境,本文将会使用供应管理的信息集成化思想,优化改进TSL公司物流管理水平,针对公司客观出现的问题进行解决。本文首先对物流管理的历史和发展做出了介绍和总结,并提出供应链思想,指出面向供应链管理的物流管理优化思想是最先进的领域方向,论述了公司在供应链环境下涉及的物流管理的相关理论,并总结概括了TSL公司现行制度,从整体运行当中指出了存在的问题。然后结合TSL公司使用供应链管理模式来对公司物流管理优化进行可行性探索:分析了TSL公司的基本情况、库存管理和海外物流管理现状,概括了TSL公司具体实施供应链管理的切实可行性;分别从公司的战略性物流管理方向、库存流程、管理物流提出了以供应链为基础的解决方案,包括物流的基础设施选址、IT技术、人才需求,政企关系等方面,通过定性定量的分析,来获得最优的物流解决方案。最终本论文的研究结果不但可运用于TSL公司的中成药出口,而也作为其他类似出口公司的样例,为出口中成药类公司的物流管理更一步改革提出较为系统和深刻的管理体系,以及相关的策略。