员工激励对于工程类企业的发展来说极为重要。特别是在国家对工程类行业的宏观调控政策背景下,工程类行业需要进一步转型升级发展。工程类行业转型升级发展的关键一步就是人才的转型。传统类工程企业主要以廉价人力资本获得利润,在大数据和人工智能背景下,工程类企业需要从技术上创新来获得效益。这就需要对人力资源进行改革创新,更多关注非物质激励体系的构建,通过晋升制度的完善,工作环境的优异,培养体系的完善来激发创新人力资本。要实现工程类企业人力资源管理的创新发展,其中最重要的一环就是员工非物质激励建立。良好的员工非物质激励机制不仅可以促进企业人力结构的转变,也可以促进企业高效发展。但是,现实中,很多工程类企业在员工激励上依然是“胡萝卜加大棒”,即使有的企业也实施了人性化激励,但是效果依然不明显。基于此,本文以人力资源管理中的内容型激励理论、过程型激励理论、行为改造型激励理论、综合型激励理论为理论依据,采用问卷调查法、文献分析法、经验总价法对YD路桥公司员工非物质激励进行了深入研究。对YD路桥公司员工非物质激励进行研究旨在改进YD路桥公司员工非物质激励方式并为同类企业提供借鉴及参考。通过问卷调查得知,YD公司员工对公司员工激励的总体满意度是:薪酬激励48.60%,福利激励53.40%,非物质激励51.50%。进一步从培训激励、晋升激研究维度对YD路桥公司调查研究发现,YD路桥公司员工非物质激励面临着员工的晋升方式不够合理,未能建立科学的考核体系,职业发展渠道较为狭窄等的问题。造成这些问题出现的原因是员工选拔的重视不够、未对考核体系进行评价、未能征求员工的意见、职业发展的重要性认识不足等原因。通过对YD路桥公司的员工激励的调查及问题的剖析,本文对YD路桥公司员工激励进行了设计及提出了重构的原则及具体对策。在原则上,需要坚持差异性与公平性并重、物质激励与非物质激励并重、短长期相并重、正负激励相并重的原则。在优化内容上,需要重点优化及发挥薪酬、考核、培训、晋升的激励作用。在具体对策上,需要注重公平性及其企业文化等的建设。希望本文的研究能够促进YD路桥公司员工激励的改进及为其提供参考。