自加入WTO以来,我国在世界经济的地位稳步提升,在全球经济贸易中的竞争力也日益增强,我国经济已与世界经济融为一体,“走出去”的战略已成为越来越多国内企业实施可持续发展的根本保障。近年,伴随国家对能源结构的宏观调控,国内火电基建项目的立项审批日趋严格,行业竞争激烈,已导致行业内部分企业倒闭,而亚洲、非洲、中东大部分国家和地区的火电基础建设潜力巨大,同时欧美等发达国家的火电项目又面临着更新换代的压力,我国积极鼓励火电产品的出口,在此背景下,进军国际火电站基建市场成为国内行业中多数企业的必然选择与共识。国际火电站项目的建设多以EPC (Engineering, Procurement and Construction,即设计-采购-施工)总承包方式为业主提供一揽子的服务,面临国际市场对火电建设项目日趋苛刻的要求以及发达国家同行的激烈竞争压力,国内企业要想顺利进军并牢固地占据海外市场,打造可持续发展的国际知行业品牌,就必须正确认识质量是企业的生命,从根本上解决国内长期只重项目工期、成本,不重项目质量的弊病,真正靠质量树信誉、拓市场。国际火电站EPC项目的质量管理应在正确理解质量内涵的基础上,重点构建贯穿全过程的、有针对性的、预控性的质量评价指标体系,并有一套切实可行的评价方法及控制体系,为此本文结合印度JSG火电站EPC项目的质量评价与控制实践,主要研究以下五方面的内容：1)综合国内外质量管理、项目质量管理、质量评价,以及项目三大要素均衡管理的研究现状与趋势,对质量概念的内涵进行界定分析；2)为使印度JSG火电站EPC项目质量评价指标体系建立具有针对性,对该EPC项目的总承包方进行SWOT分析；3)结合印度JSG火电站EPC项目的运作管理模式,对质量评价的阶段进行划分,分析5M1E与工期、成本对质量影响的辩证统一关系,对EPC项目各阶段的质量影响因素进行分析；4)以EPC项目系统质量作为目标层,构建项目系统质量层次模型,确定各阶段具有预防意义的质量评价指标,利用专家意见法、层次分析法对全过程的质量评价指标赋权,建立系统质量的评价体系,并提出相应的评价方法：5)根据印度JSG火电站EPC项目质量管理组织机构,对质量评价及控制纠偏进行策划,结合工期、成本要素提出可用质量控制的EPC项目系统质节控制曲线理论,对控制原理、曲线的绘制进行研究。最后从影响因素的角度提出EPC项目质量改进措施。本研究成果在理论上的创新和实践领域的应用与拓展,不仅为我国火电基建项目总承包企业构建国际EPC项目质量评价指标与控制体系提供了新思路与尝试,还能有效解决国内长期以来狭隘的质量观,引起承包商对项目质量新的认识,同时为国际EPC总承包项目的质量管理理论研究的深入开展起到抛砖引玉的作用。