近年来,中国已经成为全球电子产品主要的生产加工基地,电子制造企业生产的产品,其成本、质量、数量和使用的SMT贴片机设备息息相关。如果SMT贴片机设备处于不良的状态,运转受阻,生产必然会受到影响,尤其对于大型流水线来说,只要一个环节受阻,其它工序必然会受到牵连,节拍下降、生产停顿,甚至工厂的正常运营都有可能受到影响。目前对SMT贴片机设备维护保养项目管理还未形成完整体系的研究,在研究项目成本、质量、进度方面还有待加强。这就导致时常发生完工延迟,不合理的项目制订,成本花费过高等现象。项目管理的应用及创新就是保障SMT设备正常运转的根本,作为国家技术核心的北京电子应用研究所,研究其SMT贴片机维护保养项目管理的应用是十分必要和具有现实意义的。本文针对北京应用电子应用研究所SMT贴片机维护保养项目的质量控制、费用分析、计划进度控制等环节的问题,在管理SMT贴片机维护保养项目中运用项目管理的思想和理论,以此来指导项目。主要研究内容集中在以下几方面:(1)简述SMT贴片机保养的特征及其支持项目的生命周期,利用对对需求识别的分析来说明在项目中需求识别的重要性,并总结了项目的一般策划流程。最后说明了在实际的项目中采用的较为合适的组织结构是平衡矩阵组织结构。(2)结合北京应用电子应用研究所SMT贴片机年度保养项目的控制流程和计划,说明在SMT贴片机保养项目中,计划控制,风险控制方法可以获得有效运用。最后在项目实施过程中,用网络计划法对工期进行优化,获得最短工期且最低成本。从而保障该SMT贴片机维护保养项目的正常进行。通过结合北京应用电子研究所SMT贴片机年度保养项目,论证了在实施了项目管理后,有利保障了实际项目的进度控制,同时费用优化分析也为这个项目的评价提供了最终的参考,同时也为今后开展有关设备维护保养工作提出了指导和意见。