目前国内外企业生产运营中仍不断出现安全生产事故,造成重大人员伤亡和财产损失,有些产品投放市场后对用户造成伤害或威胁相邻人员和财产安全,致使生产经营遭受重大损失。基于此,做好企业安全管理工作,实现安全发展是企业永恒的追求,是必须面对的课题,本文对M公司安全管理体系再设计的研究,为企业提升安全管理工作提供了参考。首先,本文研究了国内外安全生产发展现状,安全管理方法、事故致因理论、系统安全理论、轨迹交叉等安全生产理论,奠定了论文理论基础。其次,调查分析了M公司的安全生产管理体系现状和安全管理情况,应用调查研究、理论分析、事故分析研究、反求工程等理论方法,查找安全管理体系方面缺失或问题,并对其产生的关键性原因进行分析,通过企业安全管理体系再设计,起到减少缺陷,消除存在主要问题,防范安全风险的作用。再次,提出了新设计的安全管理体系能够得到有效实施的保障措施,企业可以通过落实安全生产法律法规、股东进行监管、安全管理体系调整完善、危险有害因素管控、设备管理,包括建设期设备采购管理、安全教育培训、第三方咨询等方法措施,支持有效运行再设计的安全管理体系。文章结合企业实际,对生产装置缺陷给予了充分考虑,甚至建设期形成并遗留下来的潜在安全隐患,通过引进实施TnPM管理并拓展设备管理时间维度,对在用设备设施设计制造阶段产生的缺陷采取措施弥补,及时消除缺陷,防范由此带来的安全风险,拓展了安全管理内容,安全管理的内涵得以丰富。对改善企业安全管理,提升产品质量,避免生产经营过程中的安全风险,防止或减少安全事故,促进生产经营目的实现具有现实意义。