随着中国加入WTO，企业面临越来越激烈的世界市场竞争。加强企业自身的管理水平，利用现代化的管理手段和现代化的管理思想改造传统大中型企业对我国尽快实现现代化和工业化有着重要意义。具体到财务管理而言，成本成为决定企业成败、关系企业命运的决定因素，成本的高低也成为投资人衡量企业竞争能力的重要标准。因此，如何有效的监控成本产生的各个环节；如何对成本的波动进行有效控制并将成本的波动落实到责任中心；如何最终有效的降低企业成本成为摆在我们面前的一道不可回避的课题。 标准成本体系是20世纪早期产生的并被广泛应用的一种成本管理制度，标准成本体系并非是一种单纯的成本计算方法，它是把成本的计划、控制、计算和分析相结合的一种会计信息系统和成本控制系统。标准成本制度在西方的工业企业中一直得到广泛的应用。而国内引入标准成本法时间较晚，对标准成本法本身的消化吸收以及改良方面的工作还不够到位。 ERP是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来，它在企业的实施过程中不仅仅是信息化改造过程，更重要的是企业管理思想变革的过程。ERP的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化。同样，ERP的成本系统也不是仅仅停留在能够完成计算机化的成本记录、归档等传统任务，更多的贯穿于ERP成本管理中的其实是管理会计的原则和思想。所以，近年来随着企业内部对成本管理和经济效益的重视，以及ERP系统应用在我国企业中的普及，为推行标准成本制度提供了方便，越来越多的企业关注标准成本制度的实施。 本文采用规范研究与实地研究相结合，特别是实地研究的方法，深入企业现场，通过直接访谈、座谈、实地观察、查阅企业相关资料、分析计算等方法，获取研究数据，进而得出真实和相对准确的研究结果，提出解决问题的方案和进行理论概括。研究期间，笔者以埃森哲咨询公司咨询顾问的身份参与了仪征化纤公司ERP项目实施的全过程，具体负责了成本管理系统实施工作，获取了大量第一手资料。 本文按如下几个部分进行论述：第一章绪论部分对选题意义、研究现状、出发点、具体内容、数据来源、研究方法、篇章结构、预期成果进行叙述。第二章理论综述：从理论上阐述了标准成本制度的形成和发展。并对国内目前标准成本制度实施的实际情况进行简要介绍。简要的介绍了作业成本法的有关理论以及在国内的应用情况。同时，对标准成本法、作业成本法各自的优缺点进行剖析，并由此提出了在标准成本制度的实施中吸纳作业成本法的优点，对两者进行融合的观点。第三章案例背景：简要的介绍了案例企业的情况并根据项目调研结果，对实施标准成本制度前的成本核算情况进行了说明。指出了标准成本制度在仪征化纤实施的背景与原因。第四章案例分析：以笔者的实际经验，阐述了标准成本制度在仪征化纤公司实施的情况。并创新的提出了利用ERP工具进行成本差异处理的新思路。其中，就标准成本制度实施中遇到的几个难点和重点问题进行了深入分析，包括：产品标准成本制定、间接成本分摊、标准成本制度下的帐户设置、标准成本帐务处理、SAP系统中的物料帐相关概念以及ERP环境下的物料成本差异分摊处理。第五章结论与展望：在分析ERP系统实施的风险和标准成本法运用的难点的基础上，提出ERP系统与标准成本制度实施融合、标准成本制度与作业成本法融合的结论。并对标准成本制度在中国的发展做了展望。