在世界经济全球化的发展浪潮中,企业之间的竞争日趋激烈,企业纷纷选择在全球范围内组合供应链,在世界各地寻找最符合企业采购利益的供应商,随着移动互联网技术迅速发展普及之后,高度市场化、信息化的企业竞争使得企业不得不全面提升自身的供应链管理水平来迎合时代发展的需要。在现代供应链管理体系当中,对供应商的管理是企业供应链管理体系的基石,供应商管理要求的不断提高正是基于对供应链管理高标准要求的现实需要。QY石化公司是一家以石油炼制为主的石油化工生产企业,在当前的发展过程中,面临着全球经济下行风险上升、市场需求疲软的严峻形势,要想在残酷的市场竞争中建立竞争优势,就必须高度重视供应商管理这个降本增效的关键方法和工具,整合有限的资源,促进产业升级,全面提高其自身的市场竞争力,向高质量发展迈进。本文对QY石化公司供应商管理问题的研究,主要通过整理和介绍供应商管理的相关概念和理论,从QY石化公司供应商的采购流程、选择指标和方法、分类管理和风险管理这几个角度对QY石化公司的供应商管理现状做了阐述和分析,寻找出了QY石化公司在供应商选择体系、供应商分类管理和风险管理上存在的一些突出问题,结合整理介绍的供应商管理理论和QY石化公司的供应商管理实践找出了存在问题的主要原因,借助一些案例实证和分析工具,针对性的提出供应商管理的优化建议和实施方法,寻求提升QY石化公司供应商管理水平的一些具体办法。