薪酬是企业人力资源管理的核心内容之一,合理的薪酬设计是企业吸引和留住人才的一种重要又有效的激励手段。E公司是江苏一家以生产流量测试设备的中型高科技企业,其研发人员的薪酬体系存在问题,对该公司企业战略的实现产生负面影响。因此,亟需从制度上建立和完善企业的薪酬分配体系,以激发研发人员的士气,提高企业的核心竞争力。本文首先回顾了薪酬制度的研究现状及相关理论,提出了E公司进行薪酬变革的重要性和理论依据;其次通过分析E公司当前的薪酬体系及其存在的问题,明确了E公司薪酬体系变革的方向;最后对E公司的薪酬体系重新进行了设计和调整,拟定了薪酬设计的基本原则,提出了薪酬体系设计的基本思路和基本方法,并通过一系列的过程完成了E公司的薪酬体系的变革。经过变革后,E公司员工的满意度大幅度上升,离职率降低,有效配合了公司目前的战略转型。本文的研究将对E公司研发人员的薪酬管理实践提供指导,也为国内同行业相关企业在薪酬管理体系的重建与完善方面提供借鉴和参考。