在三沙市物联网项目实施中,项目管理面临管理界面不清晰,系统流程不完善,关键点管理不规范,信息手段不完善等问题。在充分研究现状的基础上,提出将工程实施项目价值链管理的理论和方法应用于管理机构。对该部门进行了重新优化,以突破目前管理的低效率情况。本文首先研究了整个生命周期管理及其特点,确定了项目实施,项目价值链的价值和价值链概念,然后结合生命周期的各个方面和项目管理要素构建了价值链项目实施项目模型。其次,在充分研究项目管理体系的核心要素及其相互关系的基础上,设计了优化管理体系的思路和具体的优化流程。基于项目实施项目的价值链模型和层次分解后的单一活动,形成工作过程的框架清单,并通过过程优化方法形成标准化的工作流程;工作职责是结合过程中的关键岗位和标准工作内容形成的,并对小组结构进行设计,制定标准的工作流程和责任。在管理系统中实现分工的要求,建立分层系统体系,采用顶层设计方法实现信息系统中的管理重点,信息系统的责任和制度,以及信息系统的蓝图,完成信息系统的构建。最后,本文以三沙市物联网工程为案例,介绍了价值链模型在信息中心管理系统中的应用,验证了基于价值链模型的管理系统优化的效果