专业技术人员是项目管理企业中人力资源的核心力量群体,随着沈阳精诚建设项目管理有限公司(简称精诚公司)所管理的项目逐渐增多,如何使每项工作能顺利的进行,为此建立一套科学的专业技术管理人员绩效考核方案,明确专业技术人员在项目中的职责,是当前摆在本公司人力资源管理方面的一项重要课题。现时也为提升、解聘、绩效加薪的相关管理工作提供了有利依据。精诚公司在以往的项目中一直套用国有企业的绩效考评方法,考评内容简单,缺乏直接有效的反馈信息,在一定程度上降低了专业技术人员的工作效率。如果建立一套合理的绩效考评体系,那么它不仅可以使专业技术人员知道自己现在表现得怎么样,同时还能影响专业技术人员未来的努力程度和工作方向。如果专业技术人员得到适当的表扬和鼓励,他们就可以更加努力的工作。通过制定一套合理的绩效考核方案,应该使专业技术人员对任务的理解更加清晰。为此,本文对精诚公司专业技术人员的绩效建立一项完整的绩效考评方案,提高企业专业技术人员的工作效率。对项目中的技术人员的开发与激励需要企业从传统的人事管理向现代的人力资源管理过渡,建立适合本企业所需要的规范化人力资源管理体系,然后再从规范的人力资源管理调整和转变到以开发专业技术人员潜能、激发专业技术人员活力为根本目的的现代人力资源开发和管理上来。