随着最近五年无线互联网在中国的迅速发展,同这个行业一同诞生的掌上灵通公司将面临一个十字路口,是继续保持原有依靠中国移动这类电信运营商,通过获得运营商的推广资源,来拓展业务的商业模式,还是通过掌握有知识产权的核心内容资源,进行高质量的产品制作,并自己开辟新的自有渠道资源,来建立企业的战略目标,并发展企业的核心竞争力,使企业在市场竞争中处于比较有利的位置,为未来3G的发展做好充足的准备。　　 自2004年下半年开始,中国移动和中国联通为了整顿无线数据服务行业不规范的市场,陆续出台了一系列的政策。从2004年3月开始到2005年10月,陆续将各省的短信、彩信等主要的无线业务割接到运营商自己的管理平台上。对无线增值业务提供商的服务从市场准入、服务价格、订购方式、订购流程、退定方式、产品申报等各方面进行了一系列严格的监管,并将向用户计费的权利收回。使得无线增值业务提供商的服务从以前的一放就乩,内容不健康、价格欺诈、到处设置短信陷阱；到一收就死,之前的沉默用户被逐步清理、运营商的资源逐步收紧,运营商通过提高自己在的信息费收入中的提成比例降低无线增值服务提供商的分成比例,新用户的获得成本大大提高,而且无法弥补流欠用户所造成的缺口,并且一旦发现无线增值业务提供商有违规行为,就采取严厉的制裁措施。目前已经造成了很多行业内公司逐步退出了这个业务领域。　　 掌上灵通虽然是一家具有规模的无线增值业务提供商,是纳斯达克的上市公司,已经逐步建立起自己的推广渠道同中小无线增值业务提供商榭比,有较大的抵御能力。但是整个行业的变化也必然影响到公司的发展。在最近的一年公司的年增长率已经从前一年的300％降到了不足100％。虽然仍远高于行业的增长,但是已经明显感到要完成每个季度华尔街的预期已经是非常的费力。并且由于掌上灵通目前全部的收入来自无线增值业务,所以没有任何退路可言,短期内仍必须大力继续发展无线增值业务。　　 本文从为灵通的发展建立有效的战略目标作为目的,通过对行业的发展和趋势及灵通自身的特点进行分析,以及相关行业的一些分析筛选,找出灵通未来的发展战略方向-中国最知名的互联网新锐音乐媒体经纪公司。通过详细分析互联网音乐发展的现状,以及未来发展的趋势,并根据战略规划制定出灵通的发展计划。　　 通过灵通主业和一些战略发展所需辅业的发展关系的探讨,以及灵通对于多元化及企业管理策略的一些研究,来帮助灵通实现战略发展目标。并制定出可行的发展计划和各阶段的营收目标。