在过去的市场竞争环境中，作为企业第一利润源的资源要素以及第二利润源的人力资本要素为促进全球企业发展和经济繁荣发挥了决定性的作用。然而随着国际市场竞争环境的日趋激烈，企业所能占有的市场份额始终是有限的，而企业由此获得的经营利润也存在上限，这种情况下，通过寻求新的利润增长点，成为企业突破利润“天花板”的重要途径。企业物流体系由于其在有效降低企业经营成本、直接或间接为企业创造利润方面的突出表现，被当前国际理论界以及企业界相关人事普遍看做是现代企业经营活动的“第三利润源”。我国烟草行业体系包括工业客户、商业客户、零售经销网点以及消费者等众多组成部分，而烟草物流体系在链接上述各个体系参与者、保证烟草行业体系顺畅运转方面扮演着重要角色，尤其是在国内烟草市场产品服务化发展趋势日益明显的情况下，只有依靠更加科学、高效的管理体制，有效整合烟草行业内外部资源，提高行业整体竞争力，才可以确保我国烟草行业能够在当前以及未来全球市场竞争中利于有利地位。论文以吉林省烟草公司物流一体化服务体系的构建为研究对象，结合现代企业物流管理理论，通过采用文献阅读、案例分析、理论联系实际等方法，系统提出构建吉林省烟草公司物流一体化服务体系的方案内容，同时提出为有效落实构建方案而需要配套实施的保障措施。论文包括5部分内容，第1章绪论部分主要介绍了论文研究的背景和意义、研究的目的以及在论文研究过程中所用到的研究方法；第2章对吉林省要公司物流管理工作的当前实际状况进行了概述，分析存在与当前全省烟草物流工作中存在的现实问题，主要为物流工作整体运转效率不高、物流设备设施使用效能低下、卷烟配送管理模式僵化，同时总结导致问题出现的背后成因，归纳为没有形成统一的物流管理体系、物流工作流程体系设计与实施存在缺陷、烟草物流信息化程度低、人才队伍建设工作落后四个主要方面；第3章则是在对问题及成因的研究基础之上，结合当前吉林省烟草公司物流工作现实条件和未来发展所需，系统提出构建吉林省烟草公司物流一体化服务体系的主要内容，首先是在划分烟草物流供应链服务对象和构建烟草物流供应链模型的基础上，设计吉林省烟草公司物流服务供应链模型，其次是提出构建烟草物流一体化服务体系的原则与目标；随后跟进物流服务供应链模型和原则目标，系统提出吉林省烟草公司物流一体化服务体系的框架内容，主要包括调整服务体系的组织结构、构建以物流中心为核心的业务流程以及完善物流服务管理制度体系三大部分；第4章内容是为了确保物流体系构建工作的有效落实而需要实施的保障措施，论文从强化物流工作评价机制和优化物流体系运行环境两方面入手，一是通过评价工作的组织建设、评价内容的体系框架以及评价指标体系设计完善烟草物流评价体系，二是通过对内加强烟草物流信息化建设、标准化建设、人才队伍建设，对外实现烟草工、商物流一体化，批发、零售一体化以及“两烟”物流一体化，优化吉林省烟草公司物流一体化服务体系的内外部运行环境，从而为体系构建、运转和持续改进提供有力保障；结论部分对全文主要内容进行概括，完成论文研究工作。