职业经理人的激励问题是近年来研究的热点。不论是在建立现代企业制度、完善法人治理方面,还是在企业人力资源的开发与利用方面,职业经理人的有效激励始终是一个突出的重要问题,这是由职业经理人在现代企业中所处的特殊地位和作用决定的。在现代市场经济条件下,职业经理人的激励,较之企业一般员工的激励,具有更丰富多彩的内容、更多样的形式和更复杂的机制。本文的研究目的不在于尽可能广泛地覆盖激励研究的成果,而在于提供一种针对职业经理人的有效激励方式,并试图能从新的角度对委托代理关系中的问题做一简要分析,因而我尽可能地采用简单的模型以解释动态激励的核心思想。本文依托国内外有关职业经理人激励研究的理论与实践基础,第一次系统性地引入了激励问题研究领域内的一个前沿工具——动态激励。本文首先结合目前国内外有关职业经理人激励的研究现状及职业经理人的特质,在对职业经理人概念、范围进行界定的基础上,分析了职业经理人激励与需要的特殊性。其次,本文从分析职业经理人激励、约束机制入手,阐述了西方国家及我国企业职业经理人激励与约束的现状,并运用模型分析对逆向选择和道德风险下的激励问题,分别进行了研究。本文从经济学和管理学的角度阐述了动态激励的科学原理和运行机制,在对动态激励模型研究和效果评价的基础上,初步设计了动态的物质激励和精神激励工具,具有一定的可操作性。同时,本文结合动态激励的实践分析,探讨了动态激励法的局限性。最后,本文结合个人的实习经验,以中国人寿保险公司天津市分公司为例,搭建了符合实际运行的动态激励体系。全文围绕着职业经理人的激励展开,运用理论分析、实证研究、对策建议、设计方案及分析模型阐述了动态激励的核心思想。