中层管理者在公司组织架构中处于中间位置,在决策层和执行层之间发挥桥梁作用,是公司发展的中流砥柱。在快速发展的背景下,中油管道山东分公司的人力资源工作存在一定的局限性和问题,不能适应公司发展需要,需建立山东分公司中层管理者的胜任力模型并应用。本文对国内外胜任力、国内外对中层管理者胜任力模型相关文献进行了研究梳理,对山东分公司目前人力资源工作现状以及中层管理者管理存在的问题进行了分析;在此基础上,通过文献研究、问卷调查、行为访谈、小组专家法等方法,针对78名中层管理者进行系统研究,最终建立了山东分公司的中层管理者胜任力模型。基于该胜任力模型,在山东分公司的人力资源工作中,尤其是在培训、绩效考核、人员选拔等方面的具体应用,进行了实践研究及分析。本文的创新点在于构建了管道企业中层管理者的岗位胜任力模型,有较强的指导作用和参考作用,为管道行业人力资源管理提供了相应借鉴经验;在培训应用方面,结合胜任力模型的三个维度,设计了三个阶段不同的教学活动,通过递进式培训的方式,提升了培训的效果。该胜任力模型有力助推了山东分公司人力资源管理工作的高效开展,今后随着公司发展,需要进一步结合实际,与先进的管理经验对标,不断优化调整。