随着市场份额的不断缩小,企业竞争残酷程度不断提升,多元化战略成为企业战略的重要的选择,同时随着企业项目的不断增多,项目管理成为实施公司战略的业务工具。本文以JHRL公司为案例,基于项目多元化战略的研究视角,研究项目组合管理应用问题,并创新性提出项目组合导向型的动态多元化实施模式。本文研究主要分为以下几个部分：第一章绪论,阐述本文的研究背景、研究的目的和意义、研究内容、国内外相关的文献综述、确定研究方法与技术路线。第二章项目组合管理基本理论,对项目组合管理的概念、项目组合管理的起源和发展、项目组合管理的应用与优势、项目组合管理的模型与流程进行了阐述。第三章企业多元化战略与项目组合管理,进行企业项目多元化战略的理论综述,包含分析了企业多元化战略与经济绩效的关系,探索企业多元化战略成败原因,分析项目组合管理在项目多样化战略中的适用性；SPO-项目多样化战略下进行项目组合管理的组织方式：对战略项目办公室(SPO)进行定义,分析战略项目办公室的项目组合管理职能；基于企业项目多样化战略的项目组合管理流程及方法：探索基于多元化战略的项目组合管理动态流程、基于多元化战略的项目组合管理的方法。第四章JHRL公司多元化战略下项目组合管理应用研究,对JHRL公司、公司战略进行概况；项目组合选择与评价：确定建立项目组合选择的基本原则、项目组合选择方法、项目优先级评价；进行项目组合资源配置；分析动态项目组合管理的实施及成效,提出项目组合导向型的动态多元化实施模式；进行项目组合风险管理的深化研究,提出了项目组合风险的特点,多元化战略中项目组合风险识别与评价,并构建多元化战略下项目组合风险管理模型。第五章结论与展望。