当今,中国工程施工企业面临着前所未有的激烈竞争。随着国家提出的“大众创业,万众创新”的号召及“互联网+”新业态的推出,许多企业准备进入转型期。但是工程行业这种赢利模式却很难有创新,很难与“互联网+”结合在一起。工程行业只能是在项目管理的方式上下功夫,通过最优的项目管理模式,取得较高的利润。本文以C公司的工程项目管理为诊断对象,基于工程项目的管理理论和方法,通过个人访谈法、问卷调查法、理论演绎等定性、定量的研究分析方法,围绕着项目组织架构模式、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理和项目绩效考核管理的主要内容实施诊断方案,运用诊断方法,对项目管理存在的问题进行具体探究、分析,描述或总结出诊断对象所存在的主要问题,并提出改进建议或意见。本文通过对C公司工程项目管理诊断发现,针对中央国有企业C公司的工程项目管理现状而论,在工程项目管理的各个主要环节中,明显存在不足的状况。在目前竞争激烈的工程市场中,C公司在工程项目管理方面的组织结构应采用以纵向为主的矩阵式管理模式,实行真正的项目经理责任制。在质量管理方面,建立质量内部奖惩制度,将质量考核体系与绩效考核紧密联系起来。在成本管理方面,建立公司级施工定额,市场部、成本部、项目经理部的成本核算取得一致口径。在成本核算方面引入作业成本法核算。在绩效管理方面,及时建立健全销售人员、项目经理部的绩效管理制度,建立有效的绩效考评体系,对于每一个项目经理部人员做到客观考核,明确考核标准,切实按绩效考核制度进行考评,让员工感受到“多劳多得、少劳少得,不劳不得”,从而为公司多创造工程效益。在公司目前已有信息化平台上,进行开发完善新的软件功能,实现工程项目管理信息系统的远端登录、移动办公,现有信息化管理平台与财务系统软件对接,做到“业财一体化”网络办公环境。加大对公司领导层的信息化管理培训,实现真正信息化平台经营流程,让信息化管理真正为企业服务,提供充足的工程管理数据协助企业领导层做出正确的经营决策。