集团公司目前除了钢铁主业外,旗下还有数十家从事钢铁或钢铁周边产品的贸易子公司。子公司财务独立,且管理软件碎片化。在近几年钢铁产业集体走弱的外部环境下,集团公司从自身需求出发,需要更好的对旗下子公司的业务,财务进行风险管控。开发一个统一的软件平台打通子公司业务与财务的联系,以及集团公司对子公司业务,财务状况的把握。本文主要阐述了结合贸易公司的实际情况和IT现状,在尽量不影响现有子公司业务及财务流程及操作习惯的前提下开发一个钢贸企业财务管理系统的过程。结合开发团队的条件及现有技术的实际情况,本系统采用微软公司的Visual Studio2012(C#),采用C/S分布式结构,数据库采用同是微软公司的SQL Server2008。外部财务系统为金蝶的K/3财务软件。系统集成了物流管理(采购、分销、库存),财务管理(会计核算、财务管理)、报表统计、人事工资。由于子公司原来的财务系统一直使用的是金蝶公司的K/3,为了保持财务的前后一致性,系统采用接口连接,数据推送。使得本系统与金蝶K/3不但数据上,凭证号的完全一致,还将平时财务人员的操作转移到现有与业务模块高度集成的系统中,使得公司整个业务流程与财务数据无缝连接,打通了公司的数据流。业务员能查询客户在公司的资金欠款状况决定是否发货；子公司领导和集团公司领导除了能从系统中获取自己所关心的数据外,还能通过系统或短信进行业务审批,这样整个子公司的风险管控水平大大的提升。此系统的最大优势的与财务的高度集成,除了业务相关的财务操作外,系统还包含固定资产管理(每月折旧,到期清理)、人事工资奖金都可以直接将管理数据转换为财务数据并推送到金蝶K/3中。