ST制度是中国独创的一种风险预警制度,自1998年出世以来,经历着多次制度改进。最初在ST制度上延伸PT制度、宽限期制度等,到后期新增和修改各项指标,ST制度的沿革均表现出戴帽条件多元化的倾向和高标准的信息披露要求,使得退市指标不再局限于净利润为负的触发条件。交易所依据我国资本市场发展对ST制度进行修改的同时,充分考虑了股市中大批量散户为主的交易特征,于2012年将扣非净利润为正的摘帽条件剔除。于是,那些因暂时性亏损而被实施ST的企业,在一年的喘息时间内,可以各显神通以达到摘帽的目的。但其中需要注意的是,ST企业如何摘帽才能保障企业的持续运营或者说为企业未来的发展打下基础,基于此,本文从ST企业采用的摘帽方式为出发点,希望ST企业可以根据其自身的运营情况选取最合用的方式进行摘帽。通过阅读已有文献发现,现有学者大多从公司摘帽的特定方式探讨对公司发展的影响,或针对ST公司摘帽过程中出现的盈余管理行为提出政策建议,或测度ST企业的财务预警指标等,更关注ST公司摘帽的后续影响,以及ST公司的外部监管问题,缺乏对ST公司摘帽方式的系统性研究和从企业内部出发对摘帽行为的研究。本文梳理了各文献中所涉及的摘帽方式,以及相关的选择动因和效果,结合贝因美摘帽的案例研究,以公司的视角对ST企业摘帽提供相关建议。如果能从公司自发的行为中妥善处理ST摘帽事宜,想必对资本市场的规范性能起到较大的作用,也更期望ST公司将摘帽作为未来发展的一项重要战略行为,以促进ST公司摘帽活动的健康发展。具体而言,本文在梳理相关文献的基础上,阐述了ST制度的演进过程,以此表明ST公司通过一定方式摘帽的合理性,并借助信息不对称理论、资源配置理论、资源依赖理论、战略成本管理理论、信号理论,论述企业通过资产重组、政府补贴等常见摘帽手段扭亏的原因所在。本文将ST因美的摘帽行为作为案例研究对象,是因为贝因美在摘帽中采取会计手段、资产重组、政府补贴等多项手段,以其作为案例分析对象具有较强的现实意义。案例分析部分首先从贝因美亏损原因出发,找出“病因”所在;接着,通过对摘帽当年企业的利润构成进行分析,找寻相关资料,以探寻贝因美所采用的摘帽方式;再深入研究贝因美使用相关手段背后的逻辑,运用事件研究法和Z值预警的方法对摘帽的实施效果进行评估,并从各项摘帽方式的后续影响分析各摘帽方式所产生的效果。最后,对贝因美的摘帽方式进行总结与评价,总结贝因美摘帽中存在的不足和可借鉴之处,对ST企业如何摘帽提出建议。ST企业在摘帽年度应达到的目标,不应仅局限于净利润为正的指标,需将目光放得更加长远,即应考虑摘帽方式是否有利于企业未来发展。同时,被实施ST非一日之寒,摘帽期间ST企业还需摆脱由前期亏损因素所带来的持续性负面影响。本文通过研究认为:（1）ST企业应以战略成本管理为出发点来降低费用;（2）ST企业可以借助外部资源来改善经营、增加利润,如招揽职业经理人、引入国资等;（3）建立全面预算管理体系可以防范风险,避免企业再次戴帽;（4）企业可结合自身情况选择一些辅助性的摘帽方式。