随着经济全球化进程的加速发展,企业面临的竞争也从区域性发展到全球性。建立和提升企业的核心竞争力,无疑是当今企业长期发展的基石。采购供应管理作为企业的基本职能之一,在企业的经营活动和竞争战略中正越来越扮演着举足轻重的作用。随着供应链管理和质量管理的理论方法和技术工具的日益发展与完善,采购供应管理与各种理论方法和技术工具的紧密结合也使得成功的采购供应管理具有可移植性和可仿效性。通用电气作为跨国公司的代表,其在采购供应管理方面的成功经验和创新管理,无疑值得中国企业,尤其是迈向国际化进程的企业去借鉴和学习。将项目管理和质量管理的理论方法和技术工具应用于采购供应管理之中无疑是通用电气的管理创新之一,这也正是本文研究的内容和重点。本文首先总结了采购供应管理的发展阶段、采购供应管理在企业中的地位和作用以及采购供应管理相关的理论方法和管理工具。其次又总结了项目管理和质量管理的发展阶段以及相关的理论方法和技术工具。在对通用电气运输集团的采购供应管理进行深入的调查和研究后,总结和分析了其公司背景、公司战略和采购战略,详细地介绍了其全球供应商开发流程。深入总结研究了通用电气运输集团的采购供应战略的制定和实施,供应商开发、评估和管理流程。在此基础上,又总结和研究了通用电气运输集团的采购供应管理中项目管理的应用,包括项目管理团队建设、项目开发流程、时间管理和风险管理以及价值分析等。并对通用电气项目管理实施的特点和不足进行了总结。在质量管理的应用方面,深入研究了通用电气如何将质量管理中的理论方法和技术工具转化成企业特有的质量工具,从而形成了基于质量计划、质量控制和质量改进的过程质量管理和产品质量管理。在此基础上,通用电气还将质量管理中的六西格玛、精益制造和精益思想进行融合,从而提出了精益六西格玛的管理理念并在采购供应管理中的得以应用。对于供应商的绩效评估和后期管理也进行了总结和研究。通用电气运输集团通过项目管理和质量管理在采购供应管理中的应用和实施,缩短了供应商和新项目的开发周期,降低了采购供应管理成本,提高了新项目开发的成功率以及批量生产产品的准时交货率和产品质量,降低了库存管理费用,实现了精益化生产。完善的供应商开发流程、严格的供应商评估标准和专业实用的技术工具,融合了项目管理和质量管理的理论方法,在六西格玛和精益思想的指导下,打造出通用电气运输集团采购供应管理的核心竞争力。通过对通用电气运输集团的实践研究,提出了将项目管理和质量管理循序渐进地拓展并应用于整个供应链管理之中的思想。同时,也对拓展项目管理和质量管理的应用领域进行了展望。