尽管国有企业改革历经了多年的改革实践,但是目前的国有企业还是存在生存危机.这其中有企业机制、内部运营管理、外部市场环境等多方面的原因.更加重要的是在中国加入WTO以后,无论何种机制的企业都将面对全球化的竞争压力.同时这些企业都有管理重新设计、企业本身发展和提高的迫切需要.上海环球电位器有限公司,是原上海无线电十二厂破产倒闭后重组的企业之一,符合上述三个方面的特征.该文运用企业战略管理和竞争战略的相关理论,结合企业的具体情况进行分析解剖,提出了该企业应该采取的发展战略和竞争战略,制定了短期和长期计划.第二章运用了迈克尔·波特的五种力量理论、波士顿矩阵和GE矩阵等工具,具体分析了环球公司的外部战略环境.第三章运用了价值链分析法和SWOT分析法等方法,对环球公司的内部条件进行了分析.在第四章中,在对环球公司可能采取的发展战略进行逐项的分析和评估后,认为环球公司的未来取决于成功地实施与国际先进同行业企业进行战略联盟的发展战略.第五章经过具体分析,指出环球公司应采用以电子仪器行业为主要目标市场的集中一点的成本领先竞争战略.第六章讨论了公司的价值定位和未来的核心竞争能力.