在全球知识经济高速运转的今天,越来越多的公司的关注焦点已经逐渐从资本控制转移到企业文化的建设中,而员工离职率作为企业人力资源状态的评价标准之一,其比率的高低能够直接反映出企业文化的现状。但是作为跨国公司的文化理念和管理方式往往与传统的国内企业不同,其多注重企业制度的建设,这对习惯了以“处关系”“讲人情”的管理方式的中国人来说很难接受,往往难以适应这样的企业文化而选择离开,这成了外资企业用人留人的一大“软肋”。离职研究是企业人力资源管理领域一个重要的课题。近几年来,很多企业过高的离职率得到了理论学者们越来越多的重视。许多优秀的员工离职是企业的一大损失,一方面由于某些员工的离职,由他们创造和带来的资源,将随着这些员工的离职而流失；另一方面,由于这些离职的员工大多是比较熟练的工作者,再次选择在竞争对手那边就业,不仅带来了培训成本的降低,而且给原来的雇主企业带来了比较大竞争上的压力。企业管理者和研究人员要针对离职原因制定相应的离职管理对策,这对企业具有十分重要的实践和指导意义。本研究从员工离职管理的角度,结合自己工作过的德国DA物流公司的实际案例,探讨了员工高离职率的影响及原因。并通过案例分析找出解决问题的方法,制订离职管理策略,最后提出了员工高离职率企业的企业文化改进建议。