绩效评价是企业经营管理重要环节,绩效评价指标体系则是绩效评价的核心。随着经济的快速发展,以净利润为主的传统绩效评价指标大大低估了企业的资本成本,已无法全面评价企业的经营成果,进而影响管理者对企业的经营决策。自2010年起,国资委将EVA指标纳入央企绩效评价体系,与传统的评价方法相比,基于EVA的绩效评价指标体系能够更加真实的反映企业实际创造的价值。TF公司作为国有企业,应贯彻实施国资委的最新规定,在企业绩效评价指标体系中运用EVA这一绩效评价指标,以实现企业价值最大化的目标。本文以TF公司为研究对象,在阅读分析相关文献的基础上,从企业绩效评价和EVA的相关理论出发,对TF公司的绩效评价指标体系进行了优化。对当前TF公司绩效评价指标体系进行分析,主要是对绩效评价指标、指标权重进行研究,发现现行绩效评价指标体系存在指标设置不完善、权重分配缺乏科学依据等问题。针对所发现的问题,提出了TF公司绩效评价指标体系优化方案,即优化绩效评价指标,运用层次分析法确定指标权重,并进行评分标准的确定,构建以EVA为核心辅以其他财务指标和管理指标的TF公司的绩效评价指标体系。提出了建立绩效评价组织机构、建立反馈申诉制度、健全激励机制、加强培训学习和建立信息管理系统的保障措施,确保TF公司基于EVA的绩效评价指标体系的顺利实施。