随着中国经济由高速增长阶段向高质量发展阶段转变,建材行业面临的内外部环境发生了深刻变化。十八大以来,五大发展理念以及“绿水青山就是金山银山”理念的提出,给建材行业带来了更高的要求和更大的挑战。企业要想在白热化的市场中获得一席之地,要对自身营销中存在的问题、市场供需等方面进行多方位研究,制定科学有效的营销策略和实施手段,以此来推动企业高质量发展。本文对中国水利水电第八工程局有限公司砂石公司（以下简称“水电八局砂石公司”）在粤港澳大湾区的营销策略进行研究,通过对目标市场的深入分析,按照理论结合实际的方法,使用SWOT分析矩阵和波特五力模型等分析工具,对研究对象所处的外部宏观环境、当地行业竞争环境以及现有内部关键资源进行评估分析,指出企业在目标市场当前发展面临的机遇和挑战。其次,结合企业发展现状以及旗下建材产品特点对目标市场进行了细分,由此提出了该企业应积极响应国家绿色矿山政策,致力将旗下产品打造成为绿色建材研发者、倡导者、领跑者,从而建立灵活多样的营销渠道,充分运用新媒体和互联网优势,维护与新生代消费者的联系和互动。最后,本文从企业组织、人力资源、激励制度、信息技术、文化建设等方面对营销策略的实施提出相对应的解决方式和方法。本文根据水电八局砂石公司整体情况制定了在粤澳港大湾区切实可行的营销策略,将对公司的高质量发展起到积极作用,同时对同类型企业在营销策略制定方面具有一定的借鉴和参考价值。