我们正处于一个具有易变性、不确定性、复杂性、模糊性的乌卡时代。新冠疫情的影响之下,各国实体经济受到了巨大冲击。我国经济增长进入新常态,国家推动供给侧改革,实施商品房“限购限贷”政策,收紧房贷额度,延长放款周期,房地产企业面临严峻的外部挑战。TB置业公司因前期多种原因导致工程进度严重滞后,工程成本不断上升,而且如果工程项目不能按期交付,公司将要支付巨额的赔偿款。因此,如何快速完工是当前公司最迫切需要解决的问题。能否让每个工程人员的目标都与组织目标相一致,且充分调动工程人员的积极性是解决这一问题的关键。但是TB置业公司目前的工程人员绩效考核方案存在很多弊端,未能起到推动工程进度和激励员工的作用,因此有必要对现行工程人员绩效考核方案进行优化。基于上述研究背景,本文首先梳理了绩效管理考核相关理论,介绍了TB置业公司现行工程人员绩效考核方案实施现状。然后,通过开展问卷调查和深度访谈,发现TB置业现行工程人员绩效考核方案存在诸多问题,如:绩效考核主体单一、绩效考核方法运用不准确、绩效考核内容设计不科学、缺乏绩效辅导反馈和沟通、绩效考核结果运用不全面等。而造成这些问题的深层次原因主要有:高层领导不重视、中层管理者管理素质较薄弱、缺少绩效考核专业人才、部门及员工分工不明确、职责不清晰和公司的信息化建设水平较低等。之后,针对现存问题及原因,对原工程人员绩效考核方案进行了优化。优化后的方案采用多元化考核评价主体,以关键业绩指标法为主、目标管理法为辅,运用层次分析法确定相应的指标权重,对团队绩效与个人绩效进行考核。最后,为确保优化后的TB置业公司工程人员绩效考核方案能够真正落地实施,从组织、制度和文化三方面建立切实可行的配套保障措施。优化后的TB置业公司工程人员绩效考核方案更加聚焦于组织目标,更重视绩效沟通辅导与反馈,评价结果的运用也更加多样化。有助于员工绩效的不断提升,也能更好地发挥对工程人员的激励作用,实现企业和员工的双赢,还可以为其他房地产企业提供一定的借鉴作用。