任何企业的发展,都离不开行之有效的绩效管理。绩效管理优良与否以及运行的好坏,都将直接影响到企业的发展。随着网络媒体的迅速兴起和中国加入WTO后媒介生存环境的变化,报业集团面临着新的机遇和挑战。在目前广告和发行市场竞争激烈的情况下,报业集团该怎样对下属的各子公司、经营实体及其经营负责人的经营业绩进行科学合理地考核评价,建立一套更为合理有效的绩效评价体系,整合优势资源,从而实现集团价值的最大化,将成为关系到报业集团能否在新时期的竞争发展中立于不败之地的关键之一。经济增加值(EVA, Economic Value Added)是由美国思腾思特公司提出的一种基于企业市场价值的业绩评价和管理体系。EVA指标衡量的是企业经营产生的剩余经济价值,即经营利润与资本占用成本之间的差距。EVA指标在国外已经被许多大企业成功地应用,在我国虽已有部分企业尝试将EVA运用于企业的绩效管理中,但却鲜少在报业集团内部的绩效管理中予以应用。本文从企业绩效评价的理论分析入手,通过对EVA理论进行系统的分析研究,同时以某报业集团为例,结合我国报业集团的实际情况,对在报业集团的绩效管理中如何应用EVA理论体系做相应探讨,在EVA理论的基础上提出一套较传统方法更为行之有效的评价体系,能准确及时地反映集团下属各实体的财务状况和经营成果,科学地评价企业绩效,为集团行使经营者选择权提供决策依据,同时有效加强对下属实体经营负责人的监管和约束。论文首先介绍了研究的目的和意义、国内外相关理论研究现状和发展趋势及论文的写作思路。紧接着对绩效评价方法进行概述,分析传统绩效评价体系、以平衡计分卡为基础的绩效评价体系和以EVA为基础的绩效评价体系的优点及局限。其中详细介绍了EVA理论及其计算方法,探讨实施该管理体系的意义、方法和步骤,分析EVA在使用过程中可能存在的问题。本文第三部分在基于EVA理论的基础上,研究探讨在报业集团实施EVA业绩评价体系的意义,并分析其必要性和可行性。论文的第四部分以报业集团下属某实体为例,尝试构建一套基于EVA理论的绩效管理体系,并分析其在实施过程中可能出现的问题及对策。第五部分：结论与建议。本文的创新点在于将EVA绩效评价体系与非财务指标结合起来,在此基础上建立一套适用于报业集团的业绩考核体系,将EVA指标及其理念引入报业集团的绩效管理体系中,使其更加关注企业价值的增长。