二十一世纪的今天,国际政治环境危机四伏,美次贷危机和欧债危机的负面效应依然残存,美联储退出量化宽松政策,金融市场不稳定,全球经济待续低迷；国内GDP增速放缓,低端制造业的产能过剩和“三高一低”问题突出。国内外环境的诸多不确定性加剧了企业间的激烈竞争,在面临着多重生存与发展压力下,越来越多的企业关注起人力资源管理与开发,并试图借助企业人才优势来创造和保持自身独特的核心竞争力。在倡导颠覆创新的互联网知识经济时代,企业能否充分激发和利用员工的无限潜能与创造价值,实现个人和组织绩效的最大化,也意味着企业的可持续发展之路能否走得更远。绩效管理在企业人力资源管理中处于核心地位,绩效考评又是绩效管理流程中的重要环节。本文以SY公司的绩效考评作为研究天然橡胶设备初加工设备制造行业的企业员工绩效考评实践的切入点：首先,对国内外的相关文献综述及基础理论进行了回顾与梳理,把握了企业员工绩效考评的研究发展趋势;然后,就SY公司的国内行业背景、企业概况、公司组织架构、公司人力资源现状和公司绩效管理发展历程作了简要介绍,侧重说明了公司的绩效考评现状,借此对天然橡胶设备初加工设备制造行业的企业员工绩效考评实践情况有了一定的了解；接着,综合利用实地考察和深度访谈等定性与定量的实证研究方法,进一步深入分析了SY公司绩效考评现状,梳理得出SY公司在绩效考评上存在的突出问题,并进一步探究问题背后的根本原因；最后,在相关绩效考评理论研究与实践探索成果的指导下,立足于SY公司的内部管理现状,围绕着如何优化SY公司绩效考评,从主观与客观、局部和整体的角度考虑出发,分别从员工认识、考评职责分工、考评指标设计、加强绩效管理流程的薄弱环节等层面提出一系列促进绩效考评实施和改善绩效考评效果的可行性参考对策。通过本文的研究,期望能在未来的员工绩效考评学术研究和实践探索中,给天然橡胶设备初加工设备制造行业的企业或是面临着相同绩效考评问题的企业,提供一定的借鉴与启发。