为了适应市场经济形势，解决全局化工业存在的缺乏统一规划、资源不能共享等诸多矛盾和问题，大庆油田于2003年组建了大庆油田庆新化工公司。庆新化工公司人力资源管理正处在由传统的人事管理向现代人力资源管理的过渡期，在“十一五”期间需要结合集团战略规划，健全和完善人力资源管理职能体系，并对部分职能水平要予以提升，才能满足公司发展的需要。本文综合运用战略管理理论与现代人力资源管理理论，结合庆新化工公司发展的实际情况，采用定性与定量相结合的系统分析方法，针对庆新化工公司在高速发展过程中亟待解决的重大现实问题，即如何做好人力资源战略与人力资源规划，以支持公司发展战略的实现，进行了较为系统的论述，提出了可操作性较强的解决方法。　　首先，通过大量的文献研究，重点阐述了基于企业战略的人力资源管理理念；在企业战略的基础上，人力资源战略制定的方法与模型；以及人力资源规划的方法与模型，为本文奠定了理论基础。其次，对庆新化工公司人力资源内外部环境进行了分析。重点围绕实现庆新化工公司发展战略目标，就其人力资源的内部与外部环境做了现状分析。然后本文阐述了庆新化工公司人力资源战略选择。在对庆新化工公司内外部环境分析的基础上，结合庆新化工公司的人力资源战略管理的优势和劣势，对庆新化工公司的人力资源管理的战略构想进行了设计，并具体提出了庆新化工公司人力资源管理战略实施要点及庆新化工公司人力资源管理战略的对策措施分析。最后对庆新化工公司进行了人力资源规划。依据庆新化工公司发展战略中的业务量规划，对庆新化工公司人力资源现状进行了调查，对人力资源需求进行了预测，在此基础上制定了以庆新化工公司人力资源供给及人力资源管理体系构架为主要内容的人力资源规划。