当前的经济、社会发展形式,对企业的生存提出了更高的要求。使得企业若想长期健康稳定地发展,就必须要紧跟社会发展的步伐,制定符合自己特征的发展战略,不断地创新,提升自己的实力和市场竞争力,尤其是要多方位地提升企业的软实力。企业的软实力归根结底还是依靠于人,所以,市场中惨烈的竞争就是企业之间有高端人才和没有高端人才的较量。近些年来,因为发觉到了学习科学知识、培养优秀人才的关键性,从国家到企业,都越发尊崇真的拥有能力的人才,也加倍守护得来不易的知识财富。然而,人力资源招聘作为企业人力资源管理的起始环节,是企业获得优秀人才最主要、最快速的渠道。企业想要在竞争中抢占先机,就要在人力资源招聘工作上多下功夫,在建立完善的招聘制度和制定科学合理的招聘体系等相关工作上花费精力,从而不断提升招聘工作效率,提高人岗匹配度,在引进高质量人才的基础上合理配置人才,使人才充分发挥其能力。本文选择使用文献研究加访谈再加问卷调查的多种调查研究手段,充分了解Y公司真实的招聘工作状态,深入剖析、总结出Y公司目前招聘工作的短板。主要有招聘制度不健全、招聘流程不完整、招聘效率低、人岗匹配度低等,根据Y公司招聘工作现状,结合人岗匹配理论和胜任力理论,梳理出了存在问题的原因。通过对问题及原因的分析,本文结合Y公司实际情况,有针对性地提出了改进策略:一是加强管理层对招聘工作的重视程度,二是建立健全招聘管理制度,三是对于招聘团队的专业素质进行提升,四是补充缺少的招聘步骤、使得招聘的流程更为完善,五是有效提高人岗匹配度,六是建设人才储备库。希望通过对Y公司的招聘工作的改进策略研究,切实引起Y公司高层管理者对于企业招聘工作的重视,进而对Y公司的招聘工作进行改进,改变Y公司在市场竞争中所处的位置,同时为类似企业提供参考。