沈飞公司器材采购部门过去使用的1999年开发的物资供应系统由于开发时间过早,存在问题较多,已经不能满足目前生产管理的需求,更不能适应沈飞公司机构的变化,这在某种程度上已经限制了采购工作的管理和业务的发展。针对1999版物资供应系统存在的不能满足保密要求、数据不能共享、多个操作功能已不使用等问题,沈飞公司需要开发一套功能齐全的物资供应链信息系统来规范业务流程,实施从器材申请、计划、采购、出入库到配套的内部供应链管理,保障物资供给,严格批次管理,加强品质保证,减少库存损失。针对沈飞公司物资管理工作的现状,结合先进的供应链管理思想,应用企业资源计划(ERP)管理系统的特点,梳理优化采购业务流程,合理定位系统需求,构建出整体框架,完成了系统总体设计。吸取他人的经验和优势,结合自己所学的相关专业知识,完成了基础业务平台、基础数据管理、供应商管理、采购管理、库存管理、物资检验管理六大业务模块的详细设计。沈飞公司物资供应链信息系统按时间节点完成开发,试验运行后通过验收,现已正式上线运行。系统运行效益显著,极大的提升了采购部门的管理水平与执行力,改变了过去信息不准确,信息共享差、各部门之间沟通不顺畅的一系列问题,改变了沈飞物资管理的落后局面。实现了与财务、生产、试验部门的对接,使各相关部门随时了解物资的动态,为沈飞的均衡生产、准时化管理打下了坚实的基础,大力推动了沈飞信息化建设。此次通过业务财务一体化集成所开发的系统,使物流、资金流、信息流有机结合,实现动态管控公司日常物资管理的各项信息,为科学合理制定物资采购计划提供有力的保证,为公司物资采购方面的重大决策提供强有力的技术支撑,最终达到降低采购成本,提高供货效率,减少资金占用,资源广泛共享的目标。