本文首先介绍了A旅游电子商务公司成立的背景,发展的基本情况和目前所遇到的问题：没有合适的服务定位,获利水平较低; 缺乏有效的营销方式,网站人气增长停滞;目前处于创业初期的亏损状态,急需扭转当前局面.而要根本上对以上问题进行解决, A公司必须寻找到合适的服务定位,制定适合自身的营销战略. 本文通过对旅游电子商务行业的外部经营环境进行分析，找出了自助旅游发展的市场驱动因素，通过建立模型对自助旅游市场规模进行合理预测,同时探讨了该市场的发展趋势。 本文通过对旅游电子商务行业的竞争状况做了详细的研究,包括行业五力的分析和企业内部资源、优势、劣势的深度分析。 在住宿服务供应商上的多样化下, 文章建立了评估选择服务的评价模型,在这个模型的指导下我们确定并建议A公司以经济型酒店公寓为主要整合资源. 在选定 A旅游电子商务公司以经济型酒店公寓为重点整合资源这个基本点之后,本文通过SWOT 分析,给出了A旅游电子商务公司的市场营销战略. 同时文章继续研究执行战略的具体要点和执行过程中可能的风险并提出对策. 本文以A解决旅游电子商务公司面临的实际困难为出发点，通过行业外部环境分析、内部分析，建立了一套市场战略的理论框架.本文是将所学理论应用于解决现实问题的一个实际案例。