企业的市场竞争战略，是一个企业在复杂、激烈的市场竞争过程中，时时需要牢记的指导思想。企业的市场竞争战略，是由企业的几个重要产品的市场竞争战略所组成的。 监控系统是E公司在电信行业经营了十多年的产品，在公司的发展过程中，一直是公司的明星产品和金牛产品。目前，在电信市场正在经历剧烈变化，监控产品正在步入成熟期的时候，产品的竞争战略何去何从，不仅仅是监控系统本身的市场营销问题，更重要的是，关系到E公司在其主要客户心目中的品牌形象，必须从公司发展战略的角度，来关注监控产品的市场竞争战略。 本论文研究的重点，正是基于对E公司的重要产品一监控系统，如何在电信行业这一发展最迅速的领域内，采用什么样的市场竞争战略，在保持目前的优势市场格局的情况下，能够持续、稳定的发展，在市场中立于不败之地。 本论文通过以下几个方面，对E公司监控系统的市场竞争战略进行分析研究： 首先，阐述了E公司所处的宏观环境，在这种宏观的大背景下，根据迈克尔·波特教授(M.E.Porter)提出的分析框架，对现有企业间竞争、潜在进入者分析、替代品威胁分析、供应商议价能力、客户议价能力等5个方面内容进行分析，对比E公司自身的特点，分析总结E公司所具有的优势、劣势，所面临的机会和威胁。 其次，在对宏观环境和E公司自身的分析的前提下，基于对顾客的需求、公司的核心能力以及竞争对手等三个要素综合考虑，比较了成本领先战略、差异化战略和集中差异化战略对E公司自身的适应性，得出了选择差异化战略，将会比成本领先战略，更加有利于公司监控系统在电信领域的发展。 最后，从制定计划、组织结构和组织文化、领导、激励和奖惩等几个方面，对如何实施差异化战略的进行了阐述。