JM集团,成立于2015年,通过互联网科技的力量整合市场零散运力资源,搭建内、外部运力池,提供“城市配送最后五十公里”的仓对仓城配物流解决方案。于2018年11月,完成C轮15亿人民币融资并实现物流业务较之2017年翻5倍的骄人业绩。但是,在业绩增长的同时,JM集团由于前期对于人力资源管理方面长期处于粗放状态,其薪酬管理思路比较混乱,出现薪酬组成单一,与业绩关联性低,定薪调薪随意性大,脱离企业及行业实际等问题,致使企业在当前人才竞争日益激励行业环境中,难以吸引人才及留住人才。本文以JM集团高管薪酬方案作为研究对象,主要从通过高管薪酬访谈及其实际薪酬数据定量分析,分别JM集团高管薪酬现状,岗位评估,薪酬策略定位,市场薪酬竞争力对标等方面对JM集团高管薪酬进行深入解析。采用IPE国际岗位评价体系,薪酬水平对比回归分析及薪酬策略设计四因素模型分析法对JM集团高管薪酬提出改进方案并进行了验证研究。本文首先介绍了JM集团概况及商业模式,在此基础上逐步阐明了JM集团高管薪酬现状及所面临由公平性和外部竞争性低所带来的薪酬满意度低,激励性不高,人才吸引难等问题。其次,通过IPE岗位评估体系对JM集团高管岗位进行全面评价,并在此基础上进行了与市场薪酬水平的对比,找出JM集团高管薪酬与市场薪酬的差距。再次,薪酬策略设计四因素模型分析法确定以吸引人才为薪酬目的的薪酬策略定位。最后,对集团高管层薪酬结构系进行改进,建立科学合理的薪酬架构,逐步解决集团高管层薪酬管理中的内外部公平性的问题,树立和传递正向的组织价值概念,配合集团战略规划及目标,促进高管层能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在竞争环境生存和发展的方向上去,拓宽外部人才获取通道,为集团今后的D轮融资及上市奠定坚实的基础。