烟草行业在经过多年的快速发展后,目前出现了一些发展障碍的问题。对于烟草行业的研究目前已经逐渐成为了学者们关注的焦点之一。烟草以其强适应性遍布于世界各地,也成为了许多国家或地区重要的经济作物,中国作为世界烟草年生产最大的国家,产量约占全球烟草产量的40％。作为国民经济的重要组成部分—姻草业在我国经济建设中的角色不可替代,根据国家烟草专卖局新闻发言人通报的数据,仅在2009年,中国烟草行业一年产生了高达5131.1亿的工商税利,同比增长12.2％,其中税费高达4163.4亿元,同比增加864.6亿元,增长26.2％。这一数据显示,烟草行业利润率达到了8％。而据中国社科院工业经济研究所的相关统计,中国烟草行业拥有5千亿资产和6千万从业人员,每年给国家贡献近1／10的财政收入。但是另一方面,我国烟草行业国际市场占有率、国际化率却非常低。根据国家烟草专卖局内部资料来看,2009年,我国的国际市场分布仅占1.6％,远远低于国际知名烟草企业。　　 目前来看,全球卷烟市场略成供过于求的局面,而且销售总量比较稳定,市场竞争愈加激烈。中国作为世界经济发展的引擎,拥有着世界上最大的烟民群体,我国烟草市场已成为国际烟草企业关注的焦点,但是我国的烟草出口贸易额小,烟草行业集中于国内市场。随着我国改革开放的继续深入,我国烟草企业面临的竞争压力将继续增大。因而,如何在我国特有烟草管理机制下增强我国烟草企业的核心竞争力和采取何种卓有成效地发展策略就成为了烟草行业内外亟待解决的课题之一。　　 在这样的背景下,运用管理学、经济学、营销学理论和方法,采用分析、比较、案例实证等手段,以我国烟草行业现状为切入点,以其行业竞争和价值链建构为基本视角分析了我国烟草行业的发展障碍和问题。探讨在即将迈入的“十二五规划”的新形式下烟草行业改革发展的路径和方式,并通过知名烟草公司的案例分析,尝试从行业内外结合的层面上提出策略建议。　　 明确了研究背景、研究思路、研究方法,并在最后简述了论文研究意义和局限。进而,对相关的理论文献进行了梳理和综述。对烟草行业核心竞争力培养的关键概念如烟草制品、烟草产业链与价值链、烟草行业的市场主体进行梳理定义,并着重提出了烟草行业核心竞争能力的定义,即烟草行业利用自身所拥有的独特资源(具有价值优越性、异质性、不可仿制性、不可仿制性、难以替代性),不断革新的研发技术和提高管理的能力,以适应市场需求而获得持续稳定利润的能力。然后运用归纳法,对目前烟草行业研究的一些突出成果进行了梳理和综述。　　 然后,作为全文的核心,采用历年数据从烟草行业的发展历程的回顾,分析了改革开放以来烟草行业的三个发展阶段,并利用波特五力,SWOT法对行业的竞争和环境进行了阐述。研究结论是:烟草行业在改革中,竞争能力得到加强,烟草行业对于整体国民经济的贡献也不可替代,但是随着后合约经济时代的到来,烟草行业继续面对的压力将不会降低,而且“散、乱、低”的状况并没有彻底得到改变,树立大品牌骨干企业的战略也才刚刚开始,未来我国烟草行业的国内外竞争状况将会更加残酷激烈,而且即将面对跨国烟草企业的竞争压力。　　 通过数据和资料分析,得到我国烟草行业发展障碍在于:烟农的收益性、烟叶总量和等级结构矛盾、卷烟品牌和烟叶特色的矛盾、传统烟叶生产满足不了卷烟品牌发展需求、烟叶资源流动与卷烟品牌配置能力差等限制了行业原材料的供给。行业技术研发水平落后,人才不足,关键技术尚未取得重大突破,大师级、高技能人才匮乏,激励机制的不足,是我国烟草行业的研发技术水平处于不高的水平的重要原因。“政企不分”制度与市场化兼容性有很大提升空间,烟草专卖制度改革程度浅与市场经济不相适应的弊端；我国烟草行业营销模式采用亟待针对消费者行为变化的创新和加强。　　 通过案例研究方法对菲利普·莫里斯公司、帝国烟草、红塔山、中华、黄鹤楼等知名品牌进行分析,从中总结出了基于价值链传递的经验与教训,具体有:要继续强化自我品牌形象,加大研发投入,让行业在技术、管理方式上积累更多的经验和保持无形资产的优势,使其在成本管理、利润率、品牌知名度上有先天的优势；坚守烟草主业,不断巩固和提高市场地位,我国烟草行业可以获得较高的盈利水平,能够在未来很长时期内实现基业长青；尽管吸烟有害健康逐步成为人所共知的常识性信息,烟草企业始终处于重重批评和压力之中,但烟草市场需求依然十分旺盛,经济效益和社会效益依然突出。　　 提出了我国烟草行业发展的策略建议:要加大对烟草种植和技术开发投入、加快配套烟叶基础设施建设、采用先进的生产方式和组织管理模式。其次,深化改革,整合行内资源,建立现代企业制度；明晰治理结构、优化企业资本有机构成；改善企业经营管理、使烟草工业企业真正成为市场竞争的主体；理顺资产管理体制,为烟草行业发展提供制度保障；调整烟草农业和流通管理体制,建立起行业内部利益相关者的新型合作关系。采用先进营销模式,以顾客为导向,强调服务,满足和创造客户需求；保证消费者利益、零售商利益、工业利益、社会利益四者利益的统一；必须树立竞争优势理念,通过营销模式变革和创新,提高行业的市场营销能力,是帮助烟草企业掌控市场、留住消费者、整合良性资源的重要路径；制定相应的竞争战略,科技兴烟,提高生产能力利用率提高设备的利用率；减少资产闲置,进行品牌整合,创新宣传方式和方法,创造出行业特色大品牌；打破地方封锁,加强共享可以考虑组建跨地区大企业集团。　　 结论部分对研究成果进行了总结,总结如下:以我国烟草行业整体为研究对象,运用经济学、管理学、营销学、财务管理学、技术经济创新学等理论知识,对我国烟草行业的整体现状、竞争力、价值链传递等进行了分析,梳理了相关的文献,构建了烟草行业价值链传递模型。在此基础上,结合案例分析,对知名国家知名烟草公司,我国部分烟草品牌发展进行案例研究。利用大量数据资料描述了目前中国烟草行业的市场现状对我国烟草行业现状有一个全面、系统、客观的了解。针对目前烟草行业发展障碍进行了剖析,提出了相应的提升我国烟草行业核心竞争能力的对策与建议。最后还指出了本课题未来可以深入的研究方向。