在数字平台迅速扩张的时代,对平台化的研究进入了社会科学和人文学科的视野。游戏平台既是逐利的商业组织,也是生产游戏文化的场所。本文将使用场域理论,以游戏平台行业中的代表平台Steam为例,由外向内地描述游戏平台的场域冲突,以及其中包含的竞争逻辑。探究游戏平台场域的权力分布与位置结构,同时也考量平台本身的特征以及玩家的个人体验,分析Steam平台如何培养受众惯习和提升符号控制能力,最终实现竞争资本的转化和积累。本文运用了参与式观察和半结构访谈的研究方法,选取Steam及其玩家作为研究对象,首先梳理了Steam平台的发展历程,并分析了Steam与其他游戏平台相比,在功能政策方面的优势。其次,使用组织场域理论分析Steam平台在行业组织场域所面临的冲突,包括权利场域的“他律”和其他平台的竞争。总结Steam面对这些冲突时的竞争资本积累和转化策略,研究发现,游戏平台在发展初期的关键资本是文化资本,但符号资本逐渐成为场域再生产阶段,也即Steam在行业竞争中维护自身中心组织位置时积累的关键资本。最后,本文使用文化生产场域理论对Steam平台内部场域进行了分析。发现Steam通过实施经济权力、符号权力、技术权力维护内部统治,同时也面临着厂商与玩家的斗争与抵抗。但Steam平台相较于其他竞争对手而言,有较强的传播互动能力,能够回应厂商与玩家的诉求,也为玩家提供了实施话语权的空间,最终实现了内部场域权力结构的平衡。总的来说,Steam平台的竞争逻辑是:在初期积累文化和符号资本,转化为经济资本占据组织场域中心位置,再通过符号资本的强化和符号暴力的实施与竞争对手形成分化与区隔,同时在内部场域中,Steam既是主导其他行动者的“他律”极,也为其他行动者提供了博弈空间,这让Steam拥有了比竞争对手更稳固的权力结构。