为何许多基本展现良好的个体会在某些特殊的场合做出坏行为?好人是我们心中的一杆秤,规范着我们的言行。成为好人、办好事是不移至理的,然而有时人们会允许自己不办好事、甚至办坏事。这种现象在企业组织里同样会发生,员工作为企业里十分重要的组成结构,他的道德水平的程度可以对企业的道德情况和社会形象产生影响。因而,怎样减少好员工做坏事现象的发生,提高企业道德程度、树立企业的良好形象,是目前管理领域急需解决的问题。最近几年,有部分研究者开始着手探索好员工为何会做坏事,然而这些研究却忽略了员工的个体差异对其做坏事作用机制的研究。可见,我们需要进一步厘清员工的道德行为与其不道德行为之间的关系。因此,本文根据道德许可效应和自我损耗理论,通过回顾文献,建立了一个将道德信誉和自我损耗作为中介变量,辱虐管理作为调节变量的研究模型,并在此基础上提出相应的理论假设。首先,本文采取员工自评的问卷调查法,采用日志追踪法发放收集问卷。其次,我们通过研究方法对回收的问卷进行数据分析,检验本文提出的理论假设,探索员工的道德行为与其不道德行为之间复杂的作用机制。研究结果显示:(1)员工的道德行为与其道德信誉和自我损耗呈正相关;(2)道德信誉和自我损耗对员工的不道德行为呈正相关;(3)道德信誉和自我损耗在员工的道德行为与员工的不道德行为中起中介作用;(4)辱虐管理正向调节了道德信誉与员工的不道德行为之间的关系,即领导辱虐管理越高,道德信誉与员工的不道德行为之间的关系就越强;(5)辱虐管理正向调节了自我损耗与员工的不道德行为之间的关系,即领导辱虐管理越低,自我损耗与员工的不道德行为之间的关系就越弱。