医疗器械企业在我国公共卫生事业的发展中扮演着不可或缺的角色,但医疗器械行业自身存在技术、资金、品牌等壁垒,我国医疗器械企业又普遍存在创新不足、投资回报率较低的情况,因此发展进程较为缓慢。“轻资产运营模式”推崇以小投入博取大产出,侧重于以研发、品牌、营销等轻资产撬动其他企业的资源,通过对业务进行最优重构,从而获得持续现金流,实现企业价值最大化,受到广泛关注。本文通过对轻资产运营模式以及财务绩效相关文献的梳理,结合价值链理论和财务绩效理论,以医疗器械行业龙头企业迈瑞医疗为例,从轻资产模式主导下的商业活动和资本行为出发,搭建了轻资产运营模式提升财务绩效的作用框架。首先,通过对迈瑞医疗的案例研究,得出迈瑞医疗采用以适当外包实现“轻”的资产结构,自主研发形成企业核心竞争力为主的轻资产运营模式,提高了企业的资产收益率,最终呈现出固定资产低、研发投入高、现金储备高、无息负债高等典型的轻资产财务特征。其次从相关价值环节出发对迈瑞医疗的商业活动和资本行为进行分析,发现对轻资产企业的产品研发和生产、营销品牌、投资并购、人力资本培育、供应链管理五个方面运营活动进行规划,有利于提升企业核心竞争力、降低生产成本、加快企业运转效率、增强品牌价值等,最终实现高于行业的财务绩效水平。最后,通过对迈瑞医疗轻资产运营的优秀经验进行总结形成相应启示。本文的创新点在于架构了轻资产运营模式对财务绩效影响路径的理论框架,通过迈瑞医疗的案例从微观上印证了轻资产运营模式对财务绩效的正向影响作用,从而为其他医疗器械企业在以获得更好财务绩效表现为目的,选取运营模式或者规划价值活动时提供借鉴。