在经历了互联网中介大潮冲击之后,传统中介公司暂时取得了更大的市场份额。但是行业变革远未完成,互联网经济已经渗透到经济运行的各个环节,以大数据、人工智能、VR技术为代表的新技术产业方兴未艾,传统的房产代理买卖业务进入瓶颈,企业发展急需开拓新的市场空间,后互联网时代下,如何应对未来的行业变革和采取怎样的企业战略,成为传统房产中介服务企业必需考虑的问题。本文选取上海太平洋房屋服务有限公司服务有限公司作为研究对象,旨在通过对企业外部环境和内部条件的分析,制定企业发展战略,为中国传统中介服务企业的在后互联网时代的发展提供参考。本论文研究流程如下:阐述房地产经纪和物业服务的基本理论、对目前国内的研究状况做基本阐述和分析;以迈克尔·波特的竞争战略理论和核心竞争力理论为主要依据,通过PEST环境分析法分析行业的宏观环境;通过波特五力模型分析企业的行业竞争态势;运用SWOT定性模型分析上海太平洋房屋服务有限公司的内部优劣势和外部的机遇威胁;运用SWOT定量模型对上海太平洋房屋服务有限公司各关键因素进行打分,在定量分析的基础上构建上海太平洋房屋服务有限公司的SWOT战略发展矩阵;运用SWOT战略矩阵,分析总结上海太平洋房屋服务有限公司的发展策略,得出上海太平洋房屋服务有限公司的近期、中期、远期发展策略。通过SWOT战略矩阵,确定上海太平洋房屋服务有限公司采取增长型-SO战略为主。通过定量分析的方法,结合上海太平洋房屋服务有限公司的优势、劣势、机遇、威胁的分值分析,提出上海太平洋房屋服务有限公司的增长型-SO战略、扭转型-WO战略、多样化-ST战略、防御型-WT战略。增长型-SO战略以大力发展租赁业务、推动一站式居住服务为主,多样化-ST战略以深入融入社区、打造社区专家和社区服务台为主,扭转型-WO战略以提高单客价值、渗透物业行业以强化线下网点的价值为主,防御型-WT战略以主动加强与互联网巨头的合作、启动员工创业计划为主。上海太平洋房屋服务有限公司服务有限公司作为上海的房地产中介服务龙头企业,其面临的问题,也是国内多数大型房地产中介企业所面临的普遍问题;上海太平洋房屋服务有限公司的相关发展战略,也能有效指导国内多数大型房地产中介企业的发展,对于存在的问题,有针对性的加以改善,上海太平洋房屋服务有限公司乃至全国房地产服务行业必将朝着更健康、更积极的方向发展。