近年来,钢铁行业在全球范围内产能过剩,钢铁供给量远远超过需求量,钢铁行业的竞争日益加剧,钢铁市场不景气,钢铁企业在全国范围内出现大面积的亏损,“降本增效”是钢铁企业想要生产与发展需要迫切解决的问题。固定资产作为钢铁企业生产的基础性物质资料,是钢企资产的重要组成部分,也是企业开展正常经营活动的重要物质保障。科学、合理地固定资产实物管理工作对降低企业的采购成本、延长固定资产实物的使用寿命、提高固定资产实物的利用率与钢铁企业的行业竞争力、实现固定资产的保值增值具有重要意义,也是钢铁企业“降本增效”的核心工作。W集团公司是全国排名前三的大型、现代化的钢铁联合国有企业,Y公司作为W集团公司下属的一家分公司,是W集团公司相关产业的重点龙头公司,在国家经济不景气、行业竞争日益激烈的客观环境影响下,如何做好本公司的固定资产实物管理工作、确保国有资产的不流失、实现国有资产的保值增值,是保证Y公司能够生产与发展的重要议题。本文运用规范分析法和案例分析法,通过搜集、整理国内外关于固定资产实物管理方面的文献资料,对固定资产实物管理理论有了初步的认识,在此基础上,结合Y公司固定资产实物管理的现状与笔者多年来固定资产实物管理的经验,运用定性分析与定量分析相结合的方法,按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,针对Y公司固定资产实物在制度建设中、购置新增过程中、日常维护保养过程中、报废及对外处置、信息化管理、财务管理中六个方面的管理问题,分析目前Y公司固定资产实物管理问题产生的原因,并提出与之相应的解决对策,以改善Y公司固定资产实物管理工作。本文主要由六个部分组成。第一部分绪论,主要介绍了本文的研究背景、国内外的研究现状、选题意义,阐述了加强固定资产实物管理工作的必要性。第二部分文献回顾,通过搜集、整理国内外相关文献资料,为Y公司的固定资产实物管理工作提供理论指导。第三部分Y公司固定资产实物管理现状,主要介绍了Y公司的情况、固定资产实物管理机构的设置以及固定资产实物管理购置及新增、日常维护保养、闲置报废及对外处置、财务管理的现状。第四部分Y公司固定资产实物管理存在的问题及原因分析,主要指出了Y公司固定资产实物管理在制度建设、购置及新增、日常维护保养、闲置报废及对外处置、信息化管理、财务管理等六个方面存在的管理问题,并对问题产生的原因进行分析。第五部分改善Y公司固定资产实物管理的对策,主要针对Y公司现阶段固定资产实物的管理问题,提出解决问题的方法。第六部分结论与展望,主要对全文的内容进行总结,提出对Y公司固定资产实物管理工作未来的展望。