随着市场需求与信息技术的飞速发展,我国的IT企业迎来了空前发展的机遇,特别是软件行业。软件企业能否抓住这样一个难得的发展机会需要多方面的努力,其中软件项目质量管理在其发展过程中占有重要的位置。目前国内的软件开发人员费用比较低廉,仅是世界市场的1/3左右。虽然国内从业人员并不缺乏软件开发的天赋,但是在越来越强调规模化经营的今天,先天不足的管理痼疾使我们举步维艰,难以摆脱小作坊式的软件开发模式。国内软件企业也越来越认识到,遵循软件开发的管理模式与国际标准接轨的重大意义。但仅停留于口头或书面的认识,并没有付诸行动,其软件项目质量管理效果可想而知。当然软件项目质量管理的方法和理论也很多,如CMMI标准,ISO9000质量体系,西格玛标准等。对于中小软件企业具体实施软件质量管理来说确实存在众多问题,如资源有限,可操作性差等。如果拥有一套灵活而实用的质量管理方法和最佳实践,对CHW软件公司乃至中小型软件企业而言大有裨益的。CHW软件公司基于过程的迭代质量管理方法,创新的将软件开发过程的核心阶段(软件需求管理,内外部设计,编码和单元测试,集成测试)和迭代开发思想进行整合,创立了软件产品质量管理的迭代模型,并给出质量度量的参数和标准,以及分析评价;通过CHW软件公司的一个实际的项目来验证基于过程的迭代质量管理模型的可用性,可操作性。在实际项目中,我们通过项目本身的质量需求,以此为出发点,遵循基于过程的迭代质量管理的核心要素和关键点。通过开发阶段的分析,迭代质量管理控制过程,制定了迭代质量管理计划,迭代质量管理实施,迭代质量管理监控等阶段来全面的把握整个软件开发的质量。并且通过相应的规范,标准,分析工具来说明引起质量问题的根本原因,为今后的质量管理奠定丰富的经验和参考数据。该研究成果在CHW公司应用到实际的软件项目开发中,取得了显著的效果,大幅度地降低了软件产品质量管理的难度,显著地提高了软件质量产品的品质。确实的能给企业的产品研发过程质量控管带来明显的改善,提高软件企业的软实力,提高企业良好的产品品质形象。